想干敢干会干实干 当好奋楫争先的“中流砥柱”——全面提升末端执行力系列评论之四

　　日前召开的全市提升末端执行力大会强调：“镇街中层要成为奋楫争先的中流砥柱。”中层干部非常关键和重要，是单位承上启下的枢纽，也是事业发展的中坚。跑马勇争先，执行论英雄！全面提升末端执行力，支撑东莞加快高质量发展，镇街中层责任重大、使命光荣。

 

　　提升末端执行力，镇街中层要牢记使命、想干敢干，挺起镇街的脊梁。衡量末端执行力强弱，首先要看精神状态。面对东莞多年来快速发展取得的巨大成就，有的干部精气神和进取心有所弱化；面对当前改革发展中的难题，惯性思维、守成心态在有的干部身上也不同程度地有所体现，从而导致一些瓶颈问题、重点工作打不开局面。“双万”新赛道上，前有标兵，后有追兵，我们没有任何理由躺在功劳簿上沾沾自喜，也没有任何理由在困难和挑战面前畏缩不前。镇街中层干部作为基层中坚力量，要发扬东莞老一辈敢闯敢试、敢为人先的精气神，发挥示范带动作用，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，关键时刻站得出、危急关头豁得出。

 

　　提升末端执行力，镇街中层要奋楫争先、会干实干，激活镇街的动能。末端执行力强不强，还要看落实能力、工作实效和群众口碑。东莞市直管镇的特殊行政架构，决定了镇村在全市格局中具有举足轻重的地位。镇街中层干部要多谋创新之策，发挥好参谋、协调作用，坚持守正创新，善用改革办法，破除发展障碍，助力镇街在产业转型、聚集人才、连片空间拓展、促进城市与千万人口共生共荣上实现“四个跑马突围”。要多办利民之事，按照“一切服务基层、一切服务企业、一切服务民生”的部署要求，撸起袖子、甩开膀子、俯下身子，靠前服务、主动作为，全力支持镇街保市场主体、保就业、保民生，坚决打好稳增长攻坚战。要对标一流、争创一流，背靠大湾区世界一流城市群，助力镇街打造一批全省乃至全国叫得响的乡村振兴品牌，让广大群众有更多看得见、摸得着的获得感、幸福感。

 

　　提升末端执行力，制度设计对镇街中层既要加压力，也要增活力。我们要把“执行论英雄”和“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向真正立起来，让结果实绩说话。要坚持刀刃向内，以中层干部作风建设为重点，采取常态化监管督促、首问负责、优化流程、提级审批等有力措施，全力破除“中梗阻”，避免出现“上面加油门、中间挂空挡、下面踩刹车”的情况。同时要表扬先进、鞭策后进，推动各层级特别是中层干部进一步解放思想，大胆创新，提升能力，靠前服务，主动到一线帮助基层解决困难问题。要严格落实“三个区分开来”，为干事创业者撑腰鼓劲，严格落实容错纠错机制，为大家干事创业营造宽松环境。要积极拓宽镇街中层干部晋升渠道，让“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠”。

 

　　风好正是扬帆时，奋楫逐浪天地宽！迈上“双万”新起点，东莞的接力棒历史性地交到了我们的手上，现在正是干事创业最好的时候。村级班子要做好家园建设的“当家人”，镇街班子要当好赛龙夺锦的“擂鼓人”，镇街中层要成为奋楫争先的“中流砥柱”……只要我们奋力提升执行力，万众一心加油干，把责任扛在肩上、把行动落到实处，就一定能够打出新天地、干出新业绩，书写东莞镇村发展新篇章，不负这个伟大时代，不负东莞这片热土，不负东莞人民！