2018年君学书院“年年翻”五大策略首次曝光
企业 来源：莞讯网 责任编辑：百花残 2018-03-22 16:24:01
3月27日至29日，君学书院《2018教育机构经营破局“年年翻”策略指导班》将在上海正式举办，本期“年年翻”将聚焦教育机构营收翻翻五大策略，即个人业绩、分销业绩、产品业绩、业务团队和服务水平，助力机构实现100％高速发展。
团队想壮大和发展，特别是已有足够资源积累和经营实力的企业来说，扩建规模、开辟分支机构已经是最普遍的成长路径。
根据二八定律，除去两成真正成功的企业，大部分渴望发展却又业绩平平，或者数十年如一日，即便经营状态保持“安全”状态，但成长速度毫无长进的企业，大致都遇到了如下问题：分校成立后，企业总体营收却无显著差别，各处分支的业绩层次不齐总部的业绩又突然无长进……
带着这些问题，不妨思考一下：成立分支机构的初衷是什么？它的业绩目标制定合理了么？如果每家分公司都能做到企业总体目标的一半以上，年终业绩还不足以实现翻番？与其等待老树自己结果，寄托新苗开花，不如朝着目标，逐一培育，并将它们通通激活！
【分公司业绩提升的核心要素】
① 产品和服务的质量
企业的业绩，来源于产品的最终销量，那么要得到客户的青睐，无疑要打造高质量、好口碑的产品，同时企业的服务一样不能忽略，良好的售前、售中和售后服务至关重要。
② 销售队伍业务能力
想要提升业绩，销售团队的业务能力很重要，往往在招聘环节就要重视销售人员的经验和潜力，通过持续、单纯的基础知识来提升业务团队的基本功力。只有基本功的量变，才能引发质变。
③ 利用网络媒体推广
当今互联网时代，企业业绩的提升，媒体宣传是永远的推动力。特别是中小企业更倾向低成本、高回报、见效快的网络推广方式。从而提升企业知名度以及品牌影响力，最终实现业绩提升。
④ 遵循目标稀释定律
回归分支机构建立的初衷，要真正实现企业业绩翻番，首先明确分公司初始目标，并在此基础上制定冲刺目标，再将冲刺目标分级分解到个人。个人目标达成，那么分公司业绩也将达成。同理分公司目标达成，企业总目标也将达成。
企业想要发展和壮大，各地区布局，开设分公司，或许只是战略的第一步，你还需要好好思考如何唤醒老校区、激活新校区？如何才能四处播种，遍地开花？如何实现分校业绩、全年业绩翻番？2018年“年年翻”现场揭秘。
团队想壮大和发展，特别是已有足够资源积累和经营实力的企业来说，扩建规模、开辟分支机构已经是最普遍的成长路径。
根据二八定律，除去两成真正成功的企业，大部分渴望发展却又业绩平平，或者数十年如一日，即便经营状态保持“安全”状态，但成长速度毫无长进的企业，大致都遇到了如下问题：分校成立后，企业总体营收却无显著差别，各处分支的业绩层次不齐总部的业绩又突然无长进……
带着这些问题，不妨思考一下：成立分支机构的初衷是什么？它的业绩目标制定合理了么？如果每家分公司都能做到企业总体目标的一半以上，年终业绩还不足以实现翻番？与其等待老树自己结果，寄托新苗开花，不如朝着目标，逐一培育，并将它们通通激活！
【分公司业绩提升的核心要素】
① 产品和服务的质量
企业的业绩，来源于产品的最终销量，那么要得到客户的青睐，无疑要打造高质量、好口碑的产品，同时企业的服务一样不能忽略，良好的售前、售中和售后服务至关重要。
② 销售队伍业务能力
想要提升业绩，销售团队的业务能力很重要，往往在招聘环节就要重视销售人员的经验和潜力，通过持续、单纯的基础知识来提升业务团队的基本功力。只有基本功的量变，才能引发质变。
③ 利用网络媒体推广
当今互联网时代，企业业绩的提升，媒体宣传是永远的推动力。特别是中小企业更倾向低成本、高回报、见效快的网络推广方式。从而提升企业知名度以及品牌影响力，最终实现业绩提升。
④ 遵循目标稀释定律
回归分支机构建立的初衷，要真正实现企业业绩翻番，首先明确分公司初始目标，并在此基础上制定冲刺目标，再将冲刺目标分级分解到个人。个人目标达成，那么分公司业绩也将达成。同理分公司目标达成，企业总目标也将达成。
企业想要发展和壮大，各地区布局，开设分公司，或许只是战略的第一步，你还需要好好思考如何唤醒老校区、激活新校区？如何才能四处播种，遍地开花？如何实现分校业绩、全年业绩翻番？2018年“年年翻”现场揭秘。
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