人瑞集团：近6成企业灵活用工受困于“员工归属感差”

　　随着劳动力成本的上升以及市场竞争环境的变化,企业要提高经营效率,在提升企业核心竞争力的同时降低用人成本,传统的雇佣关系已经不再适用,灵活用工成为中国企业良性经营和持续发展的迫切需求。但因为相关法律政策尚待完善以及企业意识尚不完备等因素,灵活用工在国内的发展也面临诸多挑战。

 

　　近日,国内领先的人力资源综合服务供应商人瑞集团联合《中外管理》杂志共同发布《2018年中国灵活用工发展白皮书》(以下简称“白皮书”),首次针对中国灵活用工行业生态和企业灵活用工的应用现状、应用趋势等做了深入解读。白皮书显示,“员工归属感差”成为阻碍企业采用灵活用工的最主要因素。

 

　　在白皮书前期调研受访企业中,有57.01%的企业认为阻碍灵活用工发展的因素是“员工归属感差”,认为“业务敏感”阻碍灵活用工的占比达到51.31%,认为“合规性”阻碍灵活用工的占比为49.84%。

 

 

　　表1,数据来源:人瑞集团《中国灵活用工发展白皮书》(2018)

 

　　不同性质的企业对阻碍其采用灵活用工的因素各有态度,其中外资企业对的认同度最高,其次是对“合规性”的考虑;合资企业对“员工归属感差”的顾虑最多,其次是“成本增加”;国有企业更多考虑的是“合规性”和“业务敏感”,私营企业更看重的是“员工归属感差”、“业务敏感”。

 

 

　　表2,数据来源:人瑞集团《中国灵活用工发展白皮书》(2018)

 

　　不同规模的企业在对阻碍灵活用工发展的诸多因素中选择不一,员工规模超过1000人的企业,更多的认为“员工归属感差”是阻碍灵活用工发展的原因。而处在不同发展阶段的企业,对阻碍灵活用工发展的因素也表达了不同态度,其中成熟期的企业对灵活用工“合规性”表达了更多的顾虑。

 

　　据了解,此次由人瑞集团联合《中外管理》推出的《2018年中国灵活用工发展白皮书》,前期调研耗时1个月,共访谈调研了1226家企业,其中调研人群职务在副总裁以上的管理者超过200人。

 

　　这本白皮书是人瑞集团在灵活用工领域引领的又一次创新和探索。2018年4月,人瑞集团联合首都经贸大学劳动经济学院共同出版《灵活用工——人才为我所有到为我所用》(中国人民大学出版社),该书对灵活用工的典型代表人力资源服务外包的主要功能模块进行了详细介绍,其中有许多内容具有非常强的可操作性和实用性。

 

　　“我们期望这本白皮书能够帮助企业正确认识、了解、使用灵活用工,并推动灵活用工服务行业的规范和健康发展。”人瑞集团创始人、CEO张建国表示。

 

　　关于人瑞集团

 

　　人瑞集团创立于2010年,是中国领先的人力资源综合服务供应商。公司核心业务包括人才外包、员工招聘、业务外包及企业内训。成立至今,拥有员工近千人,在华北、华东、华南、华西四大区域中心拥有31个分公司,业务服务覆盖150余城市,服务客户数量累计超过11000家。

 

　　人瑞集团开创了以效果为导向的人力资源服务理念,搭建了线上线下相结合的人力资源服务体系,拥有国内首个O2O招聘平台——香草招聘,拥有高度职业化和专业精神的管理者和员工队伍。

 

　　人瑞集团创始人、CEO张建国是华为公司首任人力资源副总裁,并曾担任过北京华夏基石管理咨询有限公司总经理、中华英才网CEO,从事人力资源行业20多年,中国人力资源管理十大人物,著有《灵活用工——人才为我所有到为我所用》、《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》等多本人力资源管理书籍。