给你一坐灯塔，照亮企业效益倍增之路
——创名堂顺利完成东莞市倍增企业诊断政策推出后的首个案例——
近年来，讲到中小企业缺资金、缺技术、缺人才、缺模式问题的文章一大堆，研究中小企业管理困境、商业模式、创新转型的理论连篇累牍。前者问题不可能彻底解决，空谈无益；后者理论高深莫测，玄之又玄听不太懂。于是，不少充满困惑而又谋求企业发展的老板不惜代价参加各类培训，踏遍千山万水听各类大咖的管理智慧课程。虽然综合视野获得了一些提升，但是理论与实践相脱节，听完回去后，还是不能带好团队、驾驭全局、把控好企业的发展航向。
有个“黑暗球场效应”的故事，说的是一个人在完全黑暗的球场练习投篮，每次投出去的球不知道偏离多少，这样即使练上很多年，也不可能投得准！假如球场是明亮的，练习者会根据每次投出球的偏离情况，调整下次出手的力度和角度，一次次反复练习，就足以提升自己的成绩了。这个道理应用到管理学上，可以理解为：企业要提高效率、效益，必须先做诊断，企业诊断如同一座灯塔，把获利过程变成一个“光明球场”，只有这样，企业主、管理者才能在清晰的参照系下不断地在反思、修正自己管理行为，对症下药，直至形成新的组织层面的持续发展能力。
肩负华南制造业转型升级重任的东莞市政府，最近推出的“倍增企业全方位全流程诊断服务财政资助”政策，用财政补贴给倍增企业送去“灯塔”，照亮效益倍增之路，明显看出深谙此企业管理之道。
或许是巧合，广州创名堂投资管理有限公司（简称创名堂）在此政策酝酿出台的多年前，就在承担国家级的课题研究——中小企业发展潜力综合评价，秉承20年管理咨询经验，以原创【市值医生】诊断评价模型，借鉴上市公司市值管理的思路，指导非上市的倍增企业少走弯路、成长加速。
创名堂顺利完成东莞市倍增企业诊断政策推出后的首个案例
而更巧的是，由首席顾问陆喜梅博士领衔的专家团队，完成了倍增企业诊断政策推出后的第一个成功案例——南方宏明电子科技有限公司！这家公司是华南地区改革开放后创立的代表性企业，30年风风雨雨，见证了东莞发展大环境的变迁，依然始终如一坚守自身的品质承诺。然而，国家也好、企业也好，每个阶段都要面对不同的情势、承担不同的使命。如今，改革开放所提供的孕育东莞企业的环境和条件已经逐渐瓦解，取而代之的，是不断涌现的新技术、新思维、新秩序，帮助莞企如何从曲折跌宕的历史进程中认清环境、适应环境，借这次近在家门口的政策东风，从企业诊断入手，随之开展更有针对性的管理能力建设，远比不断试错而错失转型升级机会所造成的财务和时间成本损失，来的更为划算！
图为在陆喜梅博士主导下，宏明科技团队创造性解决问题的培训现场
图为宏明科技赵总在项目启动会议上坚定发展决心并向管理团队提出要求
从创名堂过百家企业的服务案例来看，我们发现，当下企业几乎每一家不同程度都面临着这些挑战：订单压力凸显；原材料价格大幅波动；资金紧张、融资困难；库存增大、销售不畅；人力资源结构性短缺的同时用工成本持续上涨；节能环保责任加重、环保成本增加等等。但同时我们的[市值医生©]诊断工具却发现，同一行业的公司销售的产品差不多，领头羊企业的经营成本只有行业平均成本的40%，他们比平庸企业做得好的地方，其实就是一些很小的细节，比如产品组合、销售代理方式、运营模式等等，但就是无数小细节的不同，造成了巨大的效益、效率、效果差异。
一个企业的情况与另一个企业情况不同，晦涩难懂或者放之四海而皆准的理论并不适合每个企业。发现和分析真正的问题，才能创造性地解决问题。因此，向成本要效率、向管理要利润，效益倍增之路，应该从企业诊断分析开始！
