余承东：HiLink生态是产业的赋能者

　　余承东：HiLink生态是产业的赋能者

 

　　专访华为余承东等高层：HiLink生态是产业的赋能者 不侵占地盘

 

　　“我们有一个三年目标，以中国市场为例，中国出来的带连接的IOT设备有三分之一能支持Hilink，这是我们的目标之一。”

 

　　北京时间2019年3月14日，华为消费者业务CEO余承东、消费者BG首席战略官邵洋以及消费者BG IoT产品线总裁支浩关于华为 HiLink生态大会接受了媒体的专访。在专访中邵洋表示，未来的三年中，中国带有连接的IOT设备将有三分之一能够支持Hilink。而对于 HiLink究竟是怎样运营，邵洋表示， 华为 IOT是一个开放的平台，我们是面向所有伙伴豁边平等、公开的进行合作。就像余承东所说的一样，在推进IOT大潮的战略中，华为始终扮演产业的赋能者，不做行业的掠夺者。

 

　　HiLink是一个开放的平台，从2016年华为提出 HiLink生态后，现已形成500多款品牌产品的合作。而华为的开放原则是平等、公开，同最愿做出改变和突破的厂家进行合作。

 

　　“把这个平台做得更加开放及把平台接入成本做得更低是我们要做的事情，对于后续厂家来说是一个都可以使用的平台。” 2019年初华为已经做出1+8+N的产品结构生态战略，而1+8+N之中可以理解为一个轴上转动的三个齿轮。“1”则是手机。

 

　　就像现在很多人用iPad，最看重的是ipad和苹果电脑跟其他设备之间的联动。

 

　　邵洋表示，华为HiLink与小米的生态圈模式是不一样的，华为HiLink更像是一个链条，除了与链条上的厂商无隙合作以外，华为原则上并不会去触碰链条以外的东西，所以不会与链条上的厂商发生竞争关系。对于华为而言，如果采用投资扶持小品牌以性价比为突破口进行“地盘”霸占，那么这会导致与更多的厂商合作发生障碍让链条运作不畅，这并不是华为的初衷，华为HiLink的初心是真正的开放平台。

 

　　华为更愿意将HiLink看作是一个方舟概念，华为在其中扮演发力点就像自行车的脚蹬，而“1+8+N”中的“1”是中心轴承，“8”是齿轮，HiLink是链条，“N”则是轮胎以及其他组成自行车的部件，当“1+8+N”联合到一起时，就形成了方舟概念、

 

　　“当然，方舟门票是免费的，愿携手则并进之。” 邵洋这样总结到。

 

　　此次HUAWEI HiLink生态大会上，华为消费者智能家庭领域总经理闪罡首次提出了IoT生态三要素：入口、连接和生态，同时发布了相关产品， 有作为重点入口产品的华为AI音箱更新技能和特性，作为家庭连接产品核心的华为路由全面支持IPv.6，引领全球5G风潮的华为5G CPE Pro，和品质生活之选的4款华为智选生态产品，包括iateey智能即热饮水吧、遥控大师空调伴侣、莱克智能循环扇、西门子分体式空气检测仪。

 

　　华在IOT生态三要素：入口、连接、生态方面部署非常完善，致力于为消费者提供更智能的自然交互入口，更适合中国家庭的高速稳定连接产品，更丰富的生态场景选择。其中支浩着重提到了连接方面的问题

 

　　根据相关数据显示，在美国70-80%的家庭或者企业都使用的中高端路由，20%的家庭以及企业使用低端路由，在中国这个比例则是倒过来的。连接并没有任何问题，但是并不能实现高效和高速。“Q2Pro应运而生，它可以实现高速传送，传统的三室一厅使用Q2Pro，在卧室、卫生间看高清电视都能实现。我们是真正的从底层芯片、底层边缘解决连接，把家庭打通。”

 

　　如果不能实际解决信号强度问题，Q2Pro在华为HiLink生态大会上的地位就有些尴尬。而华为表示Q2Pro在内部的战略地位是很重要的，他们希望通过这个方式把路由产业进行重塑，我们希望提拉这个产业，同时赋能这个产业。

 

　　经过测试，路由信号穿一堵承重强，无线信号会减到原来的十分之一，穿一堵实门会减到原来的三分之一，穿墙的损耗非常大，意味着频率要非常大。所以要求路由器在空闲、调频、解闲上面需要大下功夫。对此，支浩向我们解释：“Q2Pro在任何一个信号不好的地方加一个子路由，就会找到最好的方式把路由传过去”

 

　　在此基础上，华为还做了第二条主线信息服务—下一代手机。一代手机专注通信，二代手机拥有简单的上网功能，三代手机在一定程度上可以代替部分电脑功能。华为认为四代手机会和更多的东西发生交集，典型的是车、家、办公、运动健康，也成看作是“生活”。

 

　　于是在华为看来，第四代手机与生活将会发生以下交互：

 

　　1，跨越时间；洗衣服、放浴缸水、开启空气净化器，这些可以提前准备好，跨越时间。

 

　　2，跨越空间；人在家可以操作，人不在家也可以操作，人和家产生了无处不在的连接。甚至是将空间跨度扩大到陌生的地方。

 

　　“不过以上不可能靠单一的力量来实现，一个家电设备整个解决全屋解决方案也无法实现，一定要通过联动的方式来解决这个事。”支浩认为。

 

　　5G即将商用，在这方面，华为将怎样把IOT生态战略方面进行融合？

 

　　余承东表示：“我们现在从NB-IoT、Wifi等新的技术到5G连接，真正理解了万物互联。提供芯片、提供模块、提供软件支持到开发平台，包括5G，都会让大家能用。”

 

　　中国家电网了解到，华为的研发不会聚焦在IoT，其主要还是将会把终端设备做好，IOT是华为打造的生态环境，不过需要众多企业的通力合作，华为更希望生态伙伴同样可以提欧共提供赋能、提供方便，最重要是华为希望与企业一同创新发展。

 

　　根据华为市场表现来看，华为自家的品类不过，主要还是集中在手机、平板、电脑、智能穿戴、手环等几个产品上，也就是前文提到的“1+8+N”中的“8”。在华为商城就可以了解到，很多的其他产品都是其他企业提供，并且其品类扩展非常快，直至目前拥有200多个生活品类，有数百个品牌在支持。“我们不需要去定义一个激进的目标，今天至少超过三分之一的家电都会支持，而且从全球最成功、最主力、获得最广泛支持的标准，我们有这个信心。”余承东这样说到。

 

　　而至于，为什么华为Hilink生态系统能够快速吸引众多高质量伙伴，合作伙伴为何看重华为Hilink生态系统的价值呢？

 

　　余承东认为，或许最主要的原因是能够提升品牌价值，给消费者的体验增值，这就是品牌价值的提升。给消费者提供方便，因为华为的智能手机、智能终端市场保有率最高，高端占有率最高，高端机在中国只有华为和苹果两家，所以这种能力对合作伙伴来说，也给消费者带来便利，给品牌厂家来说，他的产品会增值，消费者会便利。

 

　　“ 另外，它用华为Hilink之后，开发量很容易省。”在加上华为下线体验店已经扩展到近万家，用户可以直观体验到产品和服务，在无形中Hilink就会增值，那么就有价值的。说到底，对于消费者来说能够体验到未来生活的魅力，合作企业能够提升品牌价值，不会在生态环境中遇到难以抗拒的对手，这种三赢的局面正是华为Hilink“东风”。（来源: 中国家电网）