生益科技超一半员工复工

　　生益科技超一半员工复工

 

　　在上千平方米的车间里，多台高精密机器正在高速运转，身穿白色工作服的近10名员工零星分布的车间里，正有条不紊地处理着各自手头的工作——今日（2月10日），记者走进位于松山湖厂区的上市莞企广东生益科技股份有限公司（以下简称“生益科技”），看到了上述一幕。

 

　　“生益科技松山湖厂区目前有超过一半的员工已经上班，因为自动化生产的程度较高，员工在车间内分散作业，有利于更好地防控疫情。”人力资源部及总务部经理罗礼玉对记者表示，严格复工流程，多层次跟踪核实员工信息，确保厂区防控疫情的工作落实落细到位。

 

　　广东生益科技股份有限公司是一家专业生产制造覆铜板的国家级高新技术企业，产品广泛应用于航空航天、通讯电子、计算机、汽车、数码家电等领域，是国内最大的覆铜板生产厂家。

 

　　覆铜板是测温仪以及众多医疗设备的必备原材料，因此，早在2月6日，生益科技就在进行多方防控疫情的准备之后获得松山湖管委会备案审批提前复工，开始为抗击疫情贡献自己的一份力量。

 

　　“松山湖厂区原本有2000人在这里工作。因为疫情的原因，除了我们现在有超过一半的工作人员已经到岗上班。”罗礼玉表示，目前厂区有1200多人同时上班。

 

　　疫情当前，1200多人如何做好疫情的防控工作？

　　

　　“根据省市，以及松山湖管委会的要求，我们在年二十九就为防控疫情专门成立了应急小组，由公司最高层指挥协调。”罗礼玉表示，为了确保疫情防控工作到位，生益科技松山湖厂区对于员工的核查分为三个层面。

 

　　据介绍，生益科技对于员工核查的第一个层面是通过集团的内部系统益学堂平台，让员工填报在疫情期间的行程安排和个人状况，确认是否去过湖北等，乘坐什么交通工具，以及身体状况、家人的情况等；第二个层面，每个部门的经理通过自己对本部门员工的了解，再次通过微信、电话多种方式的交流，核实、排查可能存在的问题；第三个层面，再次细化，落实到每一位员工，由和下属员工最为熟悉的班组长，详细询问确认班组里每一个成员的具体情况。

 

　　“通过这种多层次的核查排除机制之后，我们才允许员工上班。”罗礼玉表示，层层把关的机制，应急预案的完善，以及多个流程的梳理确认，确保落实到每一位员工，以此防控疫情的风险输入和蔓延。

 

　　记者走访生益科技的生产车间发现，在其中一个上千平方米的车间里，只有寥寥不到10个员工。“生产机器‘聚集’，工作人员分散，有助于疫情防控工作的开展。”罗礼玉表示，生益科技的自动化程度在业内比较高，这对于他们防控疫情提供了有利条件。

 

　　复工之后，员工最为关心的用餐问题如何做好防控？“我们采取分批就餐、分散就餐的模式，座位隔开、同向就坐，并且用挡板隔开。”罗礼玉表示，员工分三到五个批次进入食堂就餐，并需要自带餐盒或者使用一次性餐具。

 

　　“现在医疗资源比较紧张，因为我们提前做了准备工作，现在的防控物资可以保证厂区工作人员使用50天。”罗礼玉表示。

 

　　此外，为了确保员工的健康和安全，生益科技实行了报备制的出入方案。“提前复工的所有的生产人员工作生活都必须在厂区和生活区内。除非有特殊工作要求，提出出外申请并汇报整个行程，确保尽量少接触外部人员后，才可以离开厂区。”罗礼玉表示，生益科技拥有完善的生活配套设施，可以满足员工多方面的生活需要。 

 

　　对于在湖北居留、或途经湖北的员工，以及发热感冒的人员，生益科技采取了严格的隔离措施。“隔离人员在远离员工的地方居住，一人一间，严格管理。” 罗礼玉表示。（来源：i东莞）