在巩固和扩大教育实践活动成果中,山西原平市供电公司始终把班组建设放在安全管理的重要位置,精心打造“安全型、学习型、管理型、技能型”的“四型班组”升级版,不断提升班组管理水平。
“安全型”班组。持续强化职工安全意识,构建起递进式、动态化、立体化、全方位的安全管控体系,以“预防为主、安全为天、以人为本”为目标,每日做到班前“预想”;班中“预防”;班后“预为”。确保人身、设备、电网的本质安全。
“学习型”班组。通过“学安规、读《条例》、写体会”,自我武装,到参加公司组织的“缺什么、补什么”的菜单式培训;再到周一、周五的“师代徒、传帮带”式授课,从知识到素质全面提升成为应知应会、“精一门懂三门”的行家里手,力争在省市公司调考中名列前茅。
“管理型”班组。在全公司班组推行“三勤”工作法,即口勤、手勤、腿勤,尤其是班所长要以身作则做到。口勤,长个“婆婆嘴”,每个环节都必须亲口说到;手勤,坚持自己动手,啥也要会,啥也要精;腿勤,对岗位工作要敬业,巡视设备要到位,缺陷处理要及时,服务客户不怕累。
“技能型”班组。该公司着力从四个方面培养班组创新能力。围绕安全生产,探索规范员工作为、有效制止“三违”新方法;围绕新设备、新技术、新工艺,提高职工适应能力新形式;围绕班组建设上档次、创一流,探索民主参与、民主监督新途径;围绕构建和谐劳动关系,探索员工诉求表达、权益保障新渠道。(作者:裴玉科)来源:中国网
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