美思康宸：如何解决预算痛点问题

　　预算的问题说大不大说小不小。预算表面上看只是一个计划方案，其实涉及到精细化管理的核心意义，面对预算这个老大难的问题，需要如何看待呢？以及预算到底谁说了算？这个问题应该如何裁决？美思康宸有一些心得。 　　首先对待预算要从心理到实际都要做到引起足够的重视，因为这不是一门简单的学问，是需要科学的管理和安排，以及足够的行动力和判断力来综合完成的，另外，做预算时，经常会遇到一个问题，就是预算目标到底谁说了算的问题，这个问题应该是要尽量达成统一，而不是任由分歧继续发展。

　　要明确一点，之所以做预算，不是为了东风压倒西风，更不是为了争个对错高下，而是为了在共同的战略目标下，齐心协力提高企业竞争力。因此，在做预算时要依据实际情况，多部门协商，尽可能保持一致，尽量避免以下问题发生：

　　1、对预算的作用认识不清，在做预算时过度关注中短期内成本与利润，忽略了长期最小总成本以及公司的战略目标。

　　2、做预算计划的人不是实际执行者，实际执行者又不按计划操作，导致预算无法执行。

　　不切实际的预算、对预算进行缓冲以保证实现目标的预算 或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算，这些预算都没有对长期后果进行关注。

　　预算反映的是公司在未来某一特定期间（如一个会计年度）生产、经营活动的财务计划。解决预算过程中的痛点，做好预算管理，可以提升企业的战略管理能力、高效使用企业资源、实现企业价值最大化。

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