瓦蓝栈去年结余213万余元 “首吃螃蟹”探索公益+商业

　　东莞市瓦蓝栈公益服务中心(以下简称“瓦蓝栈”)近日公布了其去年的财务状况。去年，瓦蓝栈收入的近9成来自社会捐赠，支出基本上用于助学。同时该机构去年尝试“公益+商业”的模式，负责人表示“效果还可以”。

 

　　收入 近9成来自社会捐赠

 

　　支出 绝大部分用于助学

 

　　根据瓦蓝栈晒出的账本，去年该机构收入共达3043008.50元，主要包括捐赠收入2647627.50元、政府补助收入329100 .00元、提供服务收入65600 .00元。

 

　　瓦蓝栈负责人孙岐坤表示，捐赠收入9成收入来自社会捐赠。而“提供服务收入”是指：在2013年东莞市社会组织发展扶持专项资金资助项目中，瓦蓝栈的新莞人子女助学行动项目获得12.62万元，去年还剩下65600元尾款。也就是说，瓦蓝栈的“政府补助收入”和“提供服务收入”都来自政府资助，共达384700元，占了总收入的一成多。

 

　　在支出方面，去年瓦蓝栈支出总额达910641.26元，包括：业务活动支出888737.30元，管理费用20661.07元，其他费用1242.89元。

 

　　孙岐坤解释称，“业务活动支出”中，绝大部分都用于资助学生，还有极少部分用于活动组织费用。“88万余元的助学款是指通过我们机构，将资助款送达学生手中的这部分款项。”孙岐坤称，事实上，去年瓦蓝栈发放的助学款中大部分都是资助人直接发放到学生手中。这两部分加起来，去年瓦蓝栈共发放资助款2844304元，资助学生2899名。据统计，自从2009年开始助学至今，瓦蓝栈资助的学生已经超过了4300名。

 

　　根据收支情况，去年瓦蓝栈结余为2132367.24元。孙岐坤称，这些结余将全部用于今年的助学活动。

 

　　首吃螃蟹 探索“公益+商业”新模式

 

　　未来趋势 公益组织有公信力是关键

 

　　去年年底问卷调查中，65.5%的公益组织认为目前最缺的仍是资金。日益激烈的竞争环境也“倒逼”公益组织必须做出改变、寻找出路。

 

　　瓦蓝栈在这方面迈出了重要的一步。去年，瓦蓝栈“首吃螃蟹”，对“公益+商业”模式进行了探索，相关活动主要有两个：一是联合东莞银行发起了“爱同行”关爱东莞市贫困儿童公益行动，公众在一定时间期限内关注“东莞银行”微信账号，东莞银行替每位关注的用户捐赠2元给瓦蓝栈。最终，东莞银行共拿出了30万元，用于瓦蓝栈助学。此外，瓦蓝栈还跟中国联通合作。

 

　　“总体来说，去年尝试的效果还可以。”孙岐坤说，今年东莞银行有意向继续合作，目前正在洽谈，它们或将继续拿出30万元用于继续资助去年的220名学生。此外，瓦蓝栈还跟一家汽车租赁公司签订了协议，租赁公司每接到一笔单，就会向瓦蓝栈捐赠一元，目前该公司已向瓦蓝栈捐赠了1.5万元；眼下瓦蓝栈还在跟一家电影俱乐部合作，筹集助学款。

 

　　但孙岐坤坦言，“公益+商业”模式也存在一定难题。“对我们的项目策划能力要求较高，要将企业的需求和我们自己的需求进行平衡，不容易。”

 

　　“‘公益+商业’模式在国外已经很成熟了，我觉得这种模式是公益组织未来发展的趋势，但具体怎么把这条路走好，现在心里还是没底。”孙岐坤说，未来，瓦蓝栈还将继续在这种模式上进行探索。“要多几条腿走路，不能把鸡蛋放到一个篮子里。”

 

　　他还认为，“公益+商业”模式推广的前提是：公益组织要有公信力，“否则企业也不会找来合作。”（来源：南方网）