第一法院十大破产典型案例②|东莞新洋电子有限公司破产重整案

好的营商环境就是生产力。按照世界银行营商环境评估指标体系，“办理破产”是营商环境的一项重要指标。近年来，东莞市第一人民法院对标营商环境指标要求，充分发挥破产审判职能，为优化资源配置和产业升级，助力高质量发展提供有力的司法服务和保障。

 

“执转破”拯救危机企业 老牌电子厂涅槃重生

 

东莞新洋电子有限公司（以下简称“新洋公司”）成立于2004年，主要经营手机配套产业产品注塑成型、真空喷膜及配件组装等。2016年12月，因经营管理不善、资金链断裂而全面停业，众多债权人纷纷向法院提起诉讼并相继进入执行程序。经统计，新洋公司约有债权人110人，债务约1.9亿元，仅通过执行程序无法彻底解决众多的执行案件。经债权人申请，新洋公司通过“执转破”进入破产清算程序。

 

本院通过走访当地政府、村委会及新洋公司的客户、债权人、房东等相关单位和人员剖析其“病因”，发现新洋公司破产系经营管理混乱所致，其生产设备、生产技术及市场销售等均具有较大的市场价值。结合华为等企业迁入东莞松山湖，手机电子行业在东莞的产业链布局日趋完善，新洋公司经营所在地亦纳入了松山湖片区并可对接手机产业集群，本院判断新洋公司的经营业务具有良好的市场前景，故将该案推进方向调整为破产重整，并积极指导管理人发布招募公告向社会公开招募投资人。在三名投资人报名并提交相应投资方案的情况下，债权人会议表决选定吴某为重整投资人。管理人结合新洋公司资产清理和委托评估、债权申报和确认、信息披露、偿债能力测算等情况制定了重整计划草案，并经债权人会议表决通过。2018年8月31日，本院裁定批准重整计划并终止重整程序。现重整计划已执行完毕，职工债权和税款债权均全额受偿，普通债权按重整计划约定的14.0271%的比例受偿，新洋公司亦恢复经营、重焕生机。

 

典型意义：巧妙程序转换 精准“对症下药”

 

本案坚持司法推动、市场引导、依法处置的原则下，以市场化、法治化方式化解企业债务危机，使危困企业“涅槃重生”，有效实现企业提质增效的典型破产重整案例。本院充分发挥主动性和创造性，找准危困企业“病因”，坚持辩证施政，以“执行转破产”“清算转重整”连续两次巧妙的程序转换，精准“对症下药”，通过阳光化、公开化的招募形式引入外来资金，实现企业经营结构调整、产业转型升级、管理全面优化，并形成了企业、债权人和投资人等多方共赢的良好局面。