山西挖掘黑金效益佳，招金矿业集团屡屡透露投资意向

　　莞讯网：山西煤矿掘金公司借鉴澳大利亚煤矿管理模式，在公司成立之初，就对管理模式、组织机构、人员设置、管理制度、运作方式进行了全面设计。其管理模式是实行董事会领导下的总经理负责制，只成立项目管理公司，其他工作委托专业承包商完成，公司负责生产技术方案的确定和物资供应、产品销售以及安全生产、工程进度、原煤产量、质量监督检查和考核工作。矿井建设、原煤生产、后勤服务、产品运销在坚持市场准则和股东利益最大化的原则下，均以契约的形成委托专业公司（承包商）承担。通过市场机制，对外招标承包，获得市场上最合适的专业公司的服务，最大限度地享受市场优势资源，取得最佳服务质量。在组织机构上设五部一处，全公司员工只有14人，解决了传统管理机构设置的大而全、小而全造成的人员包袱负担，提高了公司整体运作水平。

　　为解决山西挖掘黑金进煤田采煤方式问题，公司对南梁未来实行高档普采进行研究。经过近一年的实验和现场研究，初步形成了一套适合南梁井田（或神府煤田）的采煤方式，可以实现连续推采，回采率可达95％，是小煤窑回采率的3倍多，由于回采率的大幅度提高，资源有效利用率将提高2倍。

　　为此招金矿业集团多次透露投资意向，但近年来，本公司始终坚持以黄金矿业开发为主导，坚持科技领先和管理创新，不断增强本公司在黄金生产领域的技术优势、成本优势，使黄金储量、黄金产量、企业效益年年攀升。同时，本公司面对行业发展趋势，积极参与行业资源整合，积极实施资源扩张战略，立足招远，面向全国，经营区域上不断拓展，发展速度全面提升，资源储备进一步增加。
      
　　面向未来，本公司将坚持纯黄金生产地位，不断增加黄金储量，提升黄金产量，同时积极参与国内外黄金资源的整合与开发，努力实现盈利的持续增长。

　　原文地址：http://www.guannews.com/xinwen/qiye/2014/0405/13851.html

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