大康牧业董事长陈黎明以身说法，教你如何成为优秀的领导人
企业 来源：莞讯网 责任编辑：百花残 2014-04-10 11:29:02
企业是一个大家庭，企业汇集的人才都把希望和梦想与企业的最高目标联系在一起，作为一个企业的管理者，观念的转变是企业生存与发展的关键。?而且管理企业的方法有很多。每个管理者都会给下属无形当中规定不同的“规矩”。很多企业家、经理人总会问，怎样才算是一位优秀的管理者呢?
在2012年，湖南大康牧业股份有限公司收到中国上市公司最佳董事长评选委员会的通知，董事长陈黎明被评为2012中国上市公司最受尊敬的董事长。能够将董事长做到令人尊敬的地步，令许多人都刮目相看，那么，在大康牧业董事长陈黎明的身上能让众多管理者学到些什么呢?
首先，就是明确企业的核心和目标，陈黎明就坚持以农业产业化为经营核心，以提供安全、健康的肉食品为目标，借助当地独一无二的"自然生态+便捷交通"优势，立足优质种猪资源，独创了"公司+基地+养殖大户+农户"的经营模式，致力于成为中国一流的优质猪肉供应商。
其次，要认识到人才对公司的重要作用。陈黎明就深知这一点，在大康牧业的调整发展战略后，对内部相关部门进行了洗牌重组，建立起了完善的人才引进和内部晋升制度体系，通过内部岗位选拔，提拔了技术过硬，能力够强的70、80后为公司重要人物，为公司的发展注入更多活力。
还有，对于未来的规划更要面面俱到，董事长陈黎明也表示：“未来，我们还考虑适时推出股权激励方案，并让一些本来不具备决策权限的高管，适当参与一些公司决策性讨论，培养高管对公司的归属感，从而将高管与公司紧密联系在一起，并通过股权激励方案，使公司与高管形成利益共同化，只有这样，才能在真正意义上将人才"为我所用"。”
最后，作为公司重要的管理者心态也很重要。陈黎明也很好的做到了这点，而且陈黎明的心态开放，不仅表现于对人才的重视与培养，在产业整合方面也颇有心得，为大康牧业开拓省外市场立下了汗马功劳。
在2012年，湖南大康牧业股份有限公司收到中国上市公司最佳董事长评选委员会的通知，董事长陈黎明被评为2012中国上市公司最受尊敬的董事长。能够将董事长做到令人尊敬的地步，令许多人都刮目相看，那么，在大康牧业董事长陈黎明的身上能让众多管理者学到些什么呢?
首先，就是明确企业的核心和目标，陈黎明就坚持以农业产业化为经营核心，以提供安全、健康的肉食品为目标，借助当地独一无二的"自然生态+便捷交通"优势，立足优质种猪资源，独创了"公司+基地+养殖大户+农户"的经营模式，致力于成为中国一流的优质猪肉供应商。
其次，要认识到人才对公司的重要作用。陈黎明就深知这一点，在大康牧业的调整发展战略后，对内部相关部门进行了洗牌重组，建立起了完善的人才引进和内部晋升制度体系，通过内部岗位选拔，提拔了技术过硬，能力够强的70、80后为公司重要人物，为公司的发展注入更多活力。
还有，对于未来的规划更要面面俱到，董事长陈黎明也表示：“未来，我们还考虑适时推出股权激励方案，并让一些本来不具备决策权限的高管，适当参与一些公司决策性讨论，培养高管对公司的归属感，从而将高管与公司紧密联系在一起，并通过股权激励方案，使公司与高管形成利益共同化，只有这样，才能在真正意义上将人才"为我所用"。”
最后，作为公司重要的管理者心态也很重要。陈黎明也很好的做到了这点，而且陈黎明的心态开放，不仅表现于对人才的重视与培养，在产业整合方面也颇有心得，为大康牧业开拓省外市场立下了汗马功劳。
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