阿里打假溢出效应：清出去的门店去哪了？

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　　文/王如晨

 

　　阿里上周公布过一批因售假被关店的店铺名单，大约30来家。若你追踪它们的去向，会发现一个有趣现象：其中12家已落户京东开放平台，兜售着之前被阿里打击的同款假货。

 

　　比如，其中一家“南京中胜堂体育用品有限公司”曾经营 “中胜堂运动专营店”，2013年1月24日被阿里清退，如今却在京东开着“悦城运动专营店”，兜售的一款斯伯丁篮球，正是之前被查证的假货；另一家名为“宝景康泰运动专营店”的京东店，背后由“北京宝景康泰商贸有限公司”申请，而同名店铺，去年6月已被阿里清理出户，如今新店商品图案都没变。

 

　　其他10家，同样可以按图索骥，仔细查实。就是说，京东已成为阿里打假溢出效应的“受益者”，刘强东与他的京东赚起钱来指日可待。

 

　　这简直是个黑色幽默。我觉得，至少说明两重问题：

 

　　一、它再度证明，造假与假货是一个社会顽疾，可见的未来，彻底消除几乎不可能。

 

　　之前，阿里与工商总局之间曾发生口角博弈。阿里被一些人戴上假货源头的帽子。而它在承认平台上有假货的同时，多次强烈辩解说，阿里平台不是假货源头，真正的源头在线下，已经存在多年，并形成了完整的利益链条，甚至与区域经济紧密相关，已经成为一个社会的顽疾。

 

　　整体来说，这是中国制造业升级不利、缺乏核心竞争力及品牌影响力的缩影。当然也包括一些造假者的无良，他们不会因持续打击，就失去赚黑心钱的欲望。

 

　　这本是浅显的道理，但阿里的声音似乎依然被漠视。由于它敢叫板工商总局网监司，甚至还被贴上霸道的标签。如今，售假者被它扫地出门，去了京东等平台(微商部分也有)，却还听不到类似质疑。

 

　　刘强东之前多次暗讽阿里平台假货现象，不过是公关口吻。京东自身已无法绕过这话题。如果说之前假机油、假表还只是个案，如今已算大面积蔓延了。面对社会顽疾，京东与阿里面临的难处完全一样，不会因其平台比不上阿里，就能置身事外。

 

　　此刻，真不知国家工商总局网监司司长刘红亮看了作何感想，但愿下次做白皮书时，参考一下今日案例。不过建议别只抽检12家商铺，哪怕京东的调查结果“100%都是假货”，它整体也还算个良民。

 

　　二、京东商业模式尤其开放平台进程面临巨大风险考验，将陷入进退两难。

 

　　需要承认的是，京东之前的自营模式，确实能在一定程度上过滤相当多的商品品质风险。这也是刘强东与京东之前面对假货话题一直标榜自营、置身事外、冷嘲热讽的原因。

 

　　但是，2013年以来，京东加速冲刺开放平台业务。它甚至被刘强东视为“关乎京东生死的业务”。

 

　　毫无疑问，京东未来会更倚重开放平台。否则，它的规模化进程会失去动力。要知道，2013年，京东平台交易额仅为淘宝的1/9、天猫的1/4，差距巨大。尽管刘强东老拿自营收入说事，但是，从对整个国计民生乃至全球产业链的影响力来看，只做自营的京东不会有多大出路。

 

　　最新数据显示，京东早就不固守自营了。2014财年，其第三方交易额占比已达39%，其中Q4达44%。大摩报告认为，2015年Q4，有望达50%。

 

　　而这却意味着，京东将面临巨大的风险与成本，甚至远大于IPO这个门槛。

 

　　首先，正是因为过去它太刻意标榜自营，假货话题的风险会更加凸显。我相信刘强东与京东不会漠视不管，但要真像阿里那样建立一套完整的打假体系，它必须承受相当的成本压力。比如建立一套组织架构，强化技术平台建设，投入庞大的专门打假的人力。

 

　　阿里有专门的打假体系。比如组织上，设立有首席风险官角色，从制度上重视，这是国内许多企业忽视的环节。而且，CEO陆兆禧与邵晓峰还分别担任双打正副组长。此外，阿里还组建了2000多人的打假团队，并与政府、机构等联动。

 

　　我相信，这些工作，刘强东肯定也会搞出来，但这背后的过程不是一个组织所能涵盖的，它还包括10年多阿里为打假建立的技术体系，其中包括许多大数据，比如800万家商户的各种基本信息，以及基于支付宝的信用资料。这方面，截至目前不过6万家的京东开放平台，绝不可能比阿里做得更好。

 

　　我相信，随着更多第三方商家的入驻，京东的风险管控半径、成本投入面临巨大压力。到时候，平台集中爆发风险的可能性非常大，而这可不是刘强东一句对假货“零容忍”的口号能解决的。

 

　　从这点看，京东已处于一个转折点上。它必须平衡好毛利与规模、品质与规模的两大矛盾。自营毛利之低，业内明了，随着开放平台扩张，京东将面临这两重风险的巨大考验。

 

　　在许多调研机构眼中，一个只做自营的京东是缺乏前途的，它很难建立起真正的生态体系。因为，整体上，自营与合作方争利太多，零供关系不太可能美好。

 

　　我丝毫不否认京东的开放平台之路。但是，我对京东、刘强东对待假货话题鸵鸟一般的态度表示不解。面对这个话题，京东已不可能置身事外，对着同行阿里巴巴——一个为中国互联网业建立信用、规范产业、促进新商业文明的前行者，持续嘲讽。某种程度上，京东与许多中国电商不过承受了阿里开放创新的荫凉，却一直巴望着看它笑话，甚至成为先烈。假货话题下，这是一幕讽刺剧。

 

　　事实上，阿里不过是选择了先难后易的路径，它将整个产业的压力背在自己身上，在多年的质疑中，建立起一套体系化的力量，并带有扶持产业升级的生态意识。而京东之前之所谓能置身事外，也与它的路径选择有关，从自营到开放，它并没遭遇太多坎坷，它的路径是先易后难。但是，未来，我相信，阿里经历的磨难，缴纳的学费，京东一点少不了，如果还是过去的思维，恐怕还会更多。