东莞企业三管齐下实现用工转型

　　东莞企业三管齐下实现用工转型

 

　　“法律规定，截至2016年3月1日，劳务派遣用工比例必须调整到10%以内。”昨日， 智通人才连锁集团外包公司（以下简称智通外包）市场部经理董雪雄告诉记者。

 

　　据了解，人社部出台的《劳务派遣暂行规定》已经于2014年3月1日正式实施，其第四条明文规定“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%，给予为期2年的过渡期限。但东莞很多制造业企业，特别是电子行业企业的劳务派遣用工，远超过了这个比例。

 

　　还有不到10个月的调整期，如何快速进行调整，是摆在人力资源服务机构和东莞企业面前共同的难题，在新规政策下，东莞有的企业已经开始提前布局，采用多管齐下的方式实现用工转型。

 

　　莞企对劳务派遣有刚性需求

 

　　业内人士透露，作为“世界工厂”的东莞，曾经被誉为打工的天堂，但基层员工招工难的困境在企业一直犹存，企业为了解决招工难题，纷纷采取派遣用工的形式，借助劳务机构的资源和渠道进行招聘，致使东莞劳务派遣产业快速崛起，之前不少企业的劳务派遣的用工比例已经高达50%以上。

 

　　企业选择劳务派遣用工有的是为了分散用工风险；有的是为了降低企业基层员工或低学历员工的比例以争取上市或者申报国家高新技术企业；有的是为了聚焦人力资源核心事务，提升效能等等，而东莞和其他地方不同，东莞大多数是招聘式派遣，目的是为解决企业用工难题。

 

　　企业三管齐下实现用工转型

 

　　距离新规给到企业对派遣员工使用的规定期限仅剩10个月时间，东莞的企业如何在短暂的时间内迅速合法调整，但又不影响其正常生产运营。有的企业选择了与人力资源配置第三方机构合作，比如智通外包。

 

　　“我们在新政一出台就开始主动配合企业压缩派遣规模，进行业务转型。”据董雪雄介绍，智通外包的解决方案是以三个产品来替代传统的派遣业务。

 

　　实现用工转型的三个方式

 

　　RPO

 

　　大力拓展蓝领RPO

 

　　（企业基层岗位招聘）业务

 

　　借用智通外包业务优势，以招聘流程外包替代劳务派遣的招聘职能，解决企业招工难题，同时积极建设蓝领求职服务平台，希望借助互联网的力量，给一些需求不大的中小企业，提供免费的招工服务。

 

　　HRO

 

　　以HRO（即人力资源事物外包）置换劳务派遣的管理职能

 

　　之前的“劳务派遣”除了生产管理权限在企业方之外，其余的所有人力资源管理职能都由人力资源服务机构承担。而RPO只解决了招聘职能，大量的员工的人力资源管理和服务，在劳务派遣规制后，同样给企业造成了巨大的压力。“针对这个问题，我们的方案是建议企业导入HRO服务，以人力资源事务外包替代劳务派遣的人力资源的管理职能，这样企业员工的劳动关系、员工档案、社保公积金、薪酬福利等事务性工作同样可以得到解决，企业可以安心地将精力聚焦核心事务，进而提升竞争力。”董雪雄表示。

 

　　BPO

 

　　以BPO（即业务流程外包）解决企业自有员工人数要降低，而产能要增加的需求问题

 

　　通常上市和高新技术企业对基层员工数量以及员工学历层次的比例有特定的要求。所以对于一些不能增加自有员工的数量以及因为学历比例要求限制的企业，BPO会是一个重要的选择。对于企业内部高出比例的派遣员工，企业一般而言有裁员、转正、外包三种选择。从分析上看，裁员无疑是最不靠谱的选择。而员工转正同样会面临各种挑战，比如员工要求获得赔偿金之后再转到企业、员工要求转正之后能够延续工龄、转正之后会增加法律风险、用工成本和管理压力等。面临这些问题，BPO不仅具备劳务派遣的所有职能，而且把对员工的生产管理权限也交给了人力资源第三方机构，企业可以把一些非核心的、辅助性的生产管理工作外包出去，只需要根据生产、服务的数量或者质量与人力资源机构结算就可以了。（来源：东莞日报）