智业软件4日在证监会网站披露招股书
企业 来源：莞讯网 责任编辑：百花残 2017-09-12 15:14:06
智业软件于1997年成立，成立以来一直专注于医疗卫生信息化软件产品的研究与开发，经过十多年经营，研发形成了包括智慧医院和智慧卫生城市在内的智慧医疗整体解决方案，与超过300家医院以及中国疾病预防控制中心-妇幼保健中心、11个省级、60多个市县级卫生管理机构建立了稳定的业务合作关系，产品在医疗卫生领域得到了广泛运用。
智业软件公司智慧医院产品已覆盖300多家医院，其中三级医院超过130家，并拥有厦门大学附属第一医院、福建医科大学附属第一医院、新疆自治区人民医院、克拉玛依中心医院等诸多成功案例。公司智慧卫生城市产品拥有包括福建、北京、天津、河南、西藏等省级区域医疗卫生信息系统与厦门、石家庄、濮阳、克拉玛依市、乌海、连州等市、县级区域卫生平台等成功案例以及厦门、克拉玛依、连州等智慧医疗整体解决方案案例。同时，公司还参与了中国妇幼保健信息监测系统、中国新生儿出生证统一管理系统等国家级医疗卫生信息系统的建设工作。经过多年的经营，公司产品在医疗卫生信息化领域已得到广泛的运用，在医疗卫生信息化市场拥有较高的市场知名度和美誉度。
智业软件4日在证监会网站披露招股书，公司拟于深交所创业板公开发行不超过2260万股，计划募集资金3.04亿元，拟投资于智慧医院信息平台技术改造、智慧卫生城市信息平台技术改造、研发中心建设和区域中心建设。据了解，智业软件此次IPO的保荐机构为招商证券。
日本著名跨国公司松下电器的创始人松下幸之助曾说过：“当企业有100人时，我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵；企业发展到1000人时，我要站到最中央，让每位员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向；当企业发展到10000人时，我要退居幕后，靠核心层的经营管理思想（即企业文化）来统御三军。”
此番言论充分体现出了企业文化对于做大一个企业的重要性和必要性。实际上，随着全球经济形势及社会消费格局的改变，企业之间的竞争也从主要靠人力、资本和资源的投入转为由企业文化来驱动。纵观当今世界一流名企，无不拥有自己各具特色又符合企业发展的企业文化，所谓“一流企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产”，可见如今企业文化已成为衡量一个公司软实力的重要标准，其“做强不做弱”的属性也获得了绝大多数人的认可。
随着企业文化得到重视，国内各企业的文化建设也开始如火如荼地进行着。由于企业文化本身的作用集中于员工的引导、凝聚、激励、约束和协调上，其多被认为是领导层用来管理员工的“老板文化”，在实际建设中，以“由上至下”的“命令方式”来进行企业文化落地的情况屡见不鲜，员工也仅是持冷眼旁观的态度，被动地接受企业文化，参与度很低。
医疗软件行业智业软件在其下子公司智业互联组织了一次活动，取得较好反响。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾说过：“如果想要列车再快10km，那只要加大马力就可以；但要想让车速提高10倍，就必须更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”每个公司的高速发展离不开企业文化的建设，但优秀的企业文化不是摆在纸上的，而是深入到每个员工意识之中的，企业文化的建设中离不开每一个员工的参与。如何让文化渗透进员工心中，解决新老员工之间的冲突，防止文化异化，让企业文化发挥它应有的效用，让公司在文化的推动下越来越强，是每一个企业人都需要思考的问题。
智业软件公司智慧医院产品已覆盖300多家医院，其中三级医院超过130家，并拥有厦门大学附属第一医院、福建医科大学附属第一医院、新疆自治区人民医院、克拉玛依中心医院等诸多成功案例。公司智慧卫生城市产品拥有包括福建、北京、天津、河南、西藏等省级区域医疗卫生信息系统与厦门、石家庄、濮阳、克拉玛依市、乌海、连州等市、县级区域卫生平台等成功案例以及厦门、克拉玛依、连州等智慧医疗整体解决方案案例。同时，公司还参与了中国妇幼保健信息监测系统、中国新生儿出生证统一管理系统等国家级医疗卫生信息系统的建设工作。经过多年的经营，公司产品在医疗卫生信息化领域已得到广泛的运用，在医疗卫生信息化市场拥有较高的市场知名度和美誉度。
智业软件4日在证监会网站披露招股书，公司拟于深交所创业板公开发行不超过2260万股，计划募集资金3.04亿元，拟投资于智慧医院信息平台技术改造、智慧卫生城市信息平台技术改造、研发中心建设和区域中心建设。据了解，智业软件此次IPO的保荐机构为招商证券。
日本著名跨国公司松下电器的创始人松下幸之助曾说过：“当企业有100人时，我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵；企业发展到1000人时，我要站到最中央，让每位员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向；当企业发展到10000人时，我要退居幕后，靠核心层的经营管理思想（即企业文化）来统御三军。”
此番言论充分体现出了企业文化对于做大一个企业的重要性和必要性。实际上，随着全球经济形势及社会消费格局的改变，企业之间的竞争也从主要靠人力、资本和资源的投入转为由企业文化来驱动。纵观当今世界一流名企，无不拥有自己各具特色又符合企业发展的企业文化，所谓“一流企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产”，可见如今企业文化已成为衡量一个公司软实力的重要标准，其“做强不做弱”的属性也获得了绝大多数人的认可。
随着企业文化得到重视，国内各企业的文化建设也开始如火如荼地进行着。由于企业文化本身的作用集中于员工的引导、凝聚、激励、约束和协调上，其多被认为是领导层用来管理员工的“老板文化”，在实际建设中，以“由上至下”的“命令方式”来进行企业文化落地的情况屡见不鲜，员工也仅是持冷眼旁观的态度，被动地接受企业文化，参与度很低。
医疗软件行业智业软件在其下子公司智业互联组织了一次活动，取得较好反响。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾说过：“如果想要列车再快10km，那只要加大马力就可以；但要想让车速提高10倍，就必须更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”每个公司的高速发展离不开企业文化的建设，但优秀的企业文化不是摆在纸上的，而是深入到每个员工意识之中的，企业文化的建设中离不开每一个员工的参与。如何让文化渗透进员工心中，解决新老员工之间的冲突，防止文化异化，让企业文化发挥它应有的效用，让公司在文化的推动下越来越强，是每一个企业人都需要思考的问题。
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