极米科技自救之路：出海、上车、降价的三重挑战

内容摘要：

 

极米科技2024年前三季度营收22.81亿元，同比减少5.8%，净利润亏损4033万元。

 

公司寄希望于海外市场，但海外市场竞争激烈，且国内市场需求不振。

 

极米科技布局车载业务，但面临研发投入不足和规模化生产难题。

 

公司尝试降价促销，但高端产品市场接受度有限，低价产品竞争激烈。

 

正文：

 

随着国内市场的饱和和业绩不佳，极米科技正积极探索自救之路，出海、上车、降价似乎都是可行的选择，但每条道路都充满了风险与挑战。

 

出海：国际竞争与国内需求的双重挑战

 

极米科技的三季报显示，2024年前三季度营收约22.81亿元，同比减少5.8%，净利润亏损约4033万元。尽管极米科技上半年海外收入有所增长，但海外市场仍处于起步阶段，发展空间虽大，挑战同样不小。国内智能投影市场经历高速增长后整体面临瓶颈，海外市场则竞争激烈，不仅有日本的索尼、松下、爱普生等品牌占据本土市场，更早地进入美国市场，还有优派、富可视等品牌。尽管极米等品牌在家庭用户中增长较快，但要在会议、教育、展览等领域拓展并不容易。

 

上车：研发投入与时间成本的考验

 

极米科技也将目光投向了汽车业务，2021年就开始布局车载业务，2024年明确提出聚焦智能座舱、智能大灯与HUD三类核心场景，并与国内外整车厂商合作，完善车载业务供应链。然而，车载业务面临质疑，研发费用总体在8000万—1亿元左右徘徊，投资规模不大。从车企定点到稳定盈利的过程漫长，目前公司还处于研发与送样阶段，没有规模化生产。在利润亏损的情况下，极米科技能否持续投入研发，紧跟车企脚步，是投资者担心的问题。

 

降价：品牌形象与市场定位的权衡

 

在产品卖不动时，降价也是一种解决方法。极米科技多次提到老旧产品去库存，今年上半年计提资产减值准备中，约有1411万元为存货跌价准备。公司也在推出低价新品，但总体来说，极米的产品并不便宜。在国内品牌中，极米、当贝、坚果以高端著称，售价与索尼、爱普生相差不多。而相对便宜但知名的品牌有小明、红米、哈趣等。高端产品并不吃香，2024年前三季度中国智能投影市场全渠道零售量和销售额均下降，低价产品占比扩大。高端投影仪虽有更好的体验，但市场上更多消费者对投影仪缺乏认知，对万元左右的价格很难接受，在当前环境下，消费者对价格敏感度更高，更偏爱性价比高的产品。专家指出，近年来高端智能投影的价格很大程度上是被同行“架高”，不同技术路线竞争下，消费者对显示效果的差异感受并不明显，高端、中端差距不大。极米新品价格下探，引发了人们对其是否放弃高端化、转攻性价比的担忧。

 

未来：谨慎权衡，寻找最适合的发展策略

 

极米科技在困境中积极探索自救之路，但每一条路都充满挑战。出海面临激烈的国际竞争和国内市场需求不振的双重压力；“上车”需要大量的研发投入和时间才能实现稳定盈利；降价则可能影响品牌形象和高端定位。在未来，极米科技需要谨慎权衡各条道路的利弊，寻找最适合自己的发展策略，以摆脱亏损困境，实现可持续发展。

 

表格：极米科技自救之路的挑战与机遇

 

本网观点：极米科技在自救之路上做出了多方面的尝试，尽管每条道路都充满挑战，但通过谨慎权衡利弊，制定出最适合自身的发展策略，极米科技有望摆脱当前的亏损困境，实现可持续发展。在出海方面，极米科技需要进一步提升产品的竞争力，并寻找新的市场突破口；在上车方面，加大研发投入，加快规模化生产进程是关键；在降价方面，极米科技需要在保持品牌形象和提升产品性价比之间找到平衡点。