美团“烧钱”上瘾难回头，投资爱鲜蜂恐是空欢喜一场

 

　　美团又“烧钱”了。

 

　　这次是一个非常规的烧钱动作——投资爱鲜蜂。业界意料之中，再次没有公布收购金额，和9月份 ，全资收购第三方支付公司钱袋宝一样，成为商业机密，甚至关于美团点评是否控股爱鲜蜂都成了疑云。

 

　　不愿透露的背后，说明价格不菲。更深层次地分析，这恰恰反映出美团缺乏创新的商业模式，企图挣脱烧钱“魔咒”，却依然陷于败家窠臼，难以自拔。

 

　　美团痛下血本，又是空欢喜一场？

 

　　尽管前有京东后有天猫超市，但依托外卖业务的配送优势，美团对“线上超市”这块市场一直尝试深度挖掘。

 

　　众所周知，线上超市历来是兵家必争之地，它意味着增长的GMV、新用户的黏性、高频消费带来的流量红利。

 

　　但美团选择此刻投资爱鲜蜂，无疑是下手晚了。

 

　　一方面，线上超市早已布局稳定，创业公司诸如社区001倒闭，生鲜电商如天天果园取消O2O配送业务，爱鲜蜂未来发展如何，肯定具有一定的风险性；另一方面，社区020俨然已是巨头间的游戏，京东到家与达达合并，物美与多点关系秘而不宣，阿里巴巴2.67亿元投资闪电购。美团此时希望借助爱鲜蜂插入一脚，显然为时已晚。

 

　　美团缺钱还烧钱，究竟为何？

 

　　中国互联网增长在最近两三年开始急转直下，而美团正是创立在拐点之前的最高增长期。在这样的成长背景下，美团追求高增长的野心从未停止，也正是因为一直迷恋高增长，从而在整个战略布局上，缺乏远见。

 

　　首先，美团用户以低消费为主，盈利遥遥无期。

 

　　美团曾经的“核心竞争力”，是通过有效率地烧钱，来换量，获取用户规模。既没有技术，也没有商业模式的创新，如果低价能算用户价值创新，这种创新也不可持续。

 

　　其次，美团在互联网版图中处于一个非常尴尬的位置，自身实力并未大到和巨头一个level，商业模式也天然存在缺陷。再加上和BAT的关系也很微妙，先后“找爹”又“坑爹”。美团希望找到属于自己的特有巨头生态，已无空间。

 

　　最后，美团不知不觉很可能走上Groupon老路，上市无期，而伴随着融资规模越来越大，资本方很可能拒当接盘侠。

 

　　加上美团时有透支裁员的负面消息传出，严重影响投资人对其信心和信任度。而美团烧钱持续，面对今年很可能持续巨亏的财务报表，美团未来仍需巨额资金支撑，但估计难有资本有能力做这个接盘侠。

 

　　美团苦苦挣扎，将去向何处

 

　　美团内部的高管曾自嘲称：美团最大的核心竞争力就是会烧钱补贴。

 

　　美团至今融资到G轮，融资额粗略估计超过50亿美金，上市仍遥遥无期。美团似乎已掉进一个黑洞，它还要烧多少钱？还能烧多久？到底什么时候才能盈利？这一切，都是未知数。

 

　　根据知乎爆料帖内容显示，美团几块主要业务——到店事业群、美团外卖、猫眼电影、酒店，2015年上半年平均每月的亏损状况分别为3亿、1.5亿、1亿、0.5亿，加总后即美团月均亏损达到6亿。

 

　　按照这个速度，美团希望在互联网下半场脱颖而出，其拥有的资金储备已完全无法支撑。如果一旦竞争对手加大补贴力度，而美团资金链跟不上节奏，那么美团无疑将陷入非常被动局面。

 

　　或许美团的出路不在于做加法，而是做减法，继续任性地做投资动作，无疑又是烧钱上瘾的不明智之举。