高新盛的互联网金融是非题

【商界招商网 记者/杨沁锟】

对玩互联网金融的企业来说，3月14日是一个黑色星期五。两会刚刚高调宣称要深化金融体制改革，促进互联网金融健康发展，央行就以支付宝等产品安全性有待完善为由，要求暂停二维码(条码)支付、虚拟信用卡等支付业务和产品。

业内人都知道，互联网金融玩的其实就是一个安全感，要让老百姓把钱放到看不见的网络里去储存、投资升值和消费，没有信任感只能是一场企业的自我娱乐。所以曾有评论家评价：没有支付宝就没有阿里巴巴——因为支付宝解决了信任问题。

央行一棍子打中了互联网金融的软肋，互联网金融企业还能怎么玩?

深圳高新盛也是一家互联网金融企业，在这场无妄风波里，总经理聂鹤辉却眉开眼笑舒了一口气，对这家刚成立一年的互联网金融企业而言，这个星期五或许并没有同行们看来那么黑。

高新盛的底气其实是：自己并不是那么纯粹的互联网金融。

似是而非的互联网试验

高新盛成立于被称为互联网金融元年的2013年，其发起人和最大投资商方远平，是一个闯深圳白手起家的商业奇才，从身上只有13元钱到掌控年产数亿元的实体企业，只用了不到12年的时间。

所有商业奇才在成长过程中，都会有资源配不上野心的尴尬与痛苦。方远平于是执著于研究商业模式，以来弥补和匹配自己的商业野心。

推己及人是一种可贵的商业本能。应互联网金融大潮而生的高新盛固然算是一个标准互联网企业，混在一个被俗称为“P2P”和“网贷”的互联网金融圈子里——这只是高新盛光鲜时尚的面子模式。

这个世界上有太多的商业奇才有足够的野心却没有足够的钱，也有太多的人有闲钱却没有商业野心。在传统世界里，这种商业利益的链接是通过银行完成的，一边存钱，一边贷款，银行收取利息差。而到了网络时代，就成了P2P：一个互联网平台通过网络一端对接有小额借款需求的人，一端对接有理财需求的人，互联网金融企业不仅仅获取利息差，还收取管理费和部分投资收益。作为来自英美的“舶来品”，这种模式在2009年曾经昙花一现风生水起，到2013年，因余额宝的横空出世，致使互联网金融炙手可热，再次被推向浪潮之巅。

既然赶上了浪潮，在潮水里找吃的鱼龙自然偏多。但总的来说，这些鱼龙可以分为两类：

一是只在网络上找吃的，不参与实际交易，没有信贷员和销售人员，典型的如拍拍贷，这类模式发展速度相对较慢。

另一类鱼龙则是在线下找吃的，就是发展销售队伍向出资人做理财，信贷员队伍去审核借款人，保证信息可靠和贷款质量，典型如现在的红岭创投和高新盛。

然而高新盛的互联网金融试验并不是如此简单地跟随，扒开“面子”窥探“里子”，高新盛真不是一家纯粹的互联网金融企业。

高新盛的里子

第一层里子，或许可以从股东和合作机构开始说起。

最大投资人方远平，以门窗生产销售为主业，年销售额近10亿。为表明其致力于互联网金融的决心，方远平将深圳黄金地段价值上千万元的物业划给高新盛，并邀请投资人进行考察。在此引导下，十几家资产8亿以上的纯实业企业加入了高新盛阵营。而在合作机构一栏里，百度百科明确地列出了世界杰出华商协会，深圳市企业家协会，深圳市工商联，深圳市投资商会，中国房地产行业协会，深圳市工业总会等15家具有相当权威性的机构。

点击进入莞讯网首页>>